Poslovni proces je delovanje poslovnega sistema (uspešno/neuspešno delovanje podjetja).
Lastniki in direktorji nenehno skrbijo za boljše poslovanje, iščejo ideje in rešitve, kako znižati stroške, kako povečati produktivnost.
Poznamo štiri ključna področja za učinkovito vodenje procesov v podjetju, na katera moramo biti pozorni: finance, zaposleni, produkt in proces.
Zaposleni
Podjetje ima s kakovostnim kadrom, dobrim vodstvom, izdelano matriko odgovornosti, prenašanjem znanja na mlajšo generacijo in zdravim motivacijskim odnosom konkurenčno prednost na trgu.
Ključni ukrepi optimizacije procesov:
- privabljanje talentov in motivacija zaposlenih,
- izboljšanje vodstvenih veščin,
- strategija HR in upravljanje uspešnosti ter matrika odgovornosti,
- načrtovanje nasledstva ključnih zaposlenih.
Produkt
Za dobre rezultate prodaje so potrebne tri stvari: dober produkt, mreža kupcev, strategija prodaje. Pomembno je dobro definirati, kako se bo produkt razlikoval od konkurence, kako se bo pozicioniral na trgu, s kakšno ceno se bo vstopalo na trg, kako se bo promoviral, kakšne so storitve poprodajne funkcije itd.
Ključni ukrepi optimizacije procesov:
- pridobitev novih strank – kupcev,
- odpiranje novih trgov,
- razvoj novih produktov v podjetju (Stage Gate, TRIZ),
- načrt za rast (načrt prodaje).
Proces, produkcija
Načrt proizvodnje in njegova realizacija morata doseči indeks nad 100. Nedopustno je, da so naročila v hiši, kupci pa čakajo na produkt več kot eno leto. Prav tako je nedopustno, da se odstotek napak na izdelkih povečuje. Tudi pokalkulacije produktov lahko pokažejo, da so nekateri produkti v rdečih številkah. Če se vam to dogaja, je čas za optimizacijo procesov v proizvodnji.
Ključni ukrepi optimizacije procesov:
- vitka proizvodnja in kontroling,
- usposabljanje v proizvodnji,
- digitalizacija proizvodnje.
Finance
Prejemki in izdatki vplivajo na denarno stanje podjetja oziroma na njegovo plačilno sposobnost v določenem obdobju. Obvladovanje denarnega toka pa je bistvenega pomena za uspešno delovanje in preživetje podjetja.
Ključni ukrepi optimizacije procesov:
- aktivno spremljanje denarnega toka,
- nadzor nad stroški in kontroling,
- trajnostno financiranje.
Naše storitve:
- modeliranje in optimiziranje poslovnih procesov v podjetju,
- izračun emisij CO2 za posamezen poslovni proces,
- matrika odgovornosti,
- predlog optimizacije z digitalnimi rešitvami.
Ste pripravljeni napraviti spremembo in zmanjšati vpliv svojega podjetja na okolje?
Z izkušnjami in znanjem pomagamo dosegati učinke na vseh treh stebrih trajnostnega razvoja.
Na ta način celotno zgodbo zaokrožimo skozi vrsto izzivov in pripravimo rešitve, ki nas skupaj popeljejo v boljši jutri.
