Poslovni procesi v podjetju in njihova optimizacija

Poslovni proces je delovanje poslovnega sistema (uspešno/neuspešno delovanje podjetja).

Lastniki in direktorji nenehno skrbijo za boljše poslovanje, iščejo ideje in rešitve, kako znižati stroške, kako povečati produktivnost.

Poznamo štiri ključna področja za učinkovito vodenje procesov v podjetju, na katera moramo biti pozorni: finance, zaposleni, produkt in proces.

Zaposleni

Podjetje ima s kakovostnim kadrom, dobrim vodstvom, izdelano matriko odgovornosti, prenašanjem znanja na mlajšo generacijo in zdravim motivacijskim odnosom konkurenčno prednost na trgu.

Ključni ukrepi optimizacije procesov:

  • privabljanje talentov in motivacija zaposlenih,
  • izboljšanje vodstvenih veščin,
  • strategija HR in upravljanje uspešnosti ter matrika odgovornosti,
  • načrtovanje nasledstva ključnih zaposlenih.

Produkt

Za dobre rezultate prodaje so potrebne tri stvari: dober produkt, mreža kupcev, strategija prodaje. Pomembno je dobro definirati, kako se bo produkt razlikoval od konkurence, kako se bo pozicioniral na trgu, s kakšno ceno se bo vstopalo na trg, kako se bo promoviral, kakšne so storitve poprodajne funkcije itd.

Ključni ukrepi optimizacije procesov:

  • pridobitev novih strank – kupcev,
  • odpiranje novih trgov,
  • razvoj novih produktov v podjetju (Stage Gate, TRIZ),
  • načrt za rast (načrt prodaje).

Proces, produkcija

Načrt proizvodnje in njegova realizacija morata doseči indeks nad 100. Nedopustno je, da so naročila v hiši, kupci pa čakajo na produkt več kot eno leto. Prav tako je nedopustno, da se odstotek napak na izdelkih povečuje. Tudi pokalkulacije produktov lahko pokažejo, da so nekateri produkti v rdečih številkah. Če se vam to dogaja, je čas za optimizacijo procesov v proizvodnji.

Ključni ukrepi optimizacije procesov:

  • vitka proizvodnja in kontroling,
  • usposabljanje v proizvodnji,
  • digitalizacija proizvodnje.

Finance

Prejemki in izdatki vplivajo na denarno stanje podjetja oziroma na njegovo plačilno sposobnost v določenem obdobju. Obvladovanje denarnega toka pa je bistvenega pomena za uspešno delovanje in preživetje podjetja.

Ključni ukrepi optimizacije procesov:

  • aktivno spremljanje denarnega toka,
  • nadzor nad stroški in kontroling,
  • trajnostno financiranje.

Naše storitve:

  • modeliranje in optimiziranje poslovnih procesov v podjetju,
  • izračun emisij CO2 za posamezen poslovni proces,
  • matrika odgovornosti,
  • predlog optimizacije z digitalnimi rešitvami.

Ste pripravljeni napraviti spremembo in zmanjšati vpliv svojega podjetja na okolje?

Z izkušnjami in znanjem pomagamo dosegati učinke na vseh treh stebrih trajnostnega razvoja.

Pregled zasebnosti

To spletno mesto uporablja piškotke za izboljšanje vaše izkušnje. Uporabljamo piškotke nujno potrebne za pravilno delovanje spletnega mesta in neobvezne piškotke za namene analitike. Uporabljamo potisna obvestila za obveščanje o aktualnih razpisih za nepovratna sredstva.

Nujni piškotki so ključni za pravilno delovanje spletnega mesta, dodatno uporabljamo, neobvezne, piškotke drugih proizvajalcev, ki nam pomagajo analizirat in razumeti, kako obiskovalci uporabljate naše spletno mesto.

Neobvezni piškotki bodo shranjeni v vašem brskalniku samo z vašim soglasjem. Prav tako imate možnost, da se od teh piškotkov odjavite. Toda izklop nekaterih piškotkov lahko vpliva na vašo izkušnjo brskanja.